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“这就走了吗？”
走在路上，瑞恩还有些迷糊。
莱曼点头，“嗯，等消息吧。”
“不看好，是吗？”默默走着的托马斯也发话了。
莱曼再度点头，“有顾虑。”紧接着他又安慰道：“没关系，如果这个项目不能成的话，我们还有另外一个选择，这部作品可以等到以后，我们有更多让人信服的成绩之后，再启动。说不定，到时候，我们自己的资金就够拍摄制作的。”
这样说着，三人都好像乐观了起来。
但终究还是有些许不同的，是什么呢？不被看好的感觉仿佛又让他们回到那段疯狂寻求发行的日子。
傻傻登门拜访的样子，真是帅气啊。
回过头，莱曼又望了眼欧罗巴影业的总部。
充满现代风情的商务大楼高的惊人，一百多米，拔地而起的样子，像一个身姿健硕的巨人挺立在市中心。
走到街道口，三人默默的等候着，直到瑞恩挥挥手叫停了一辆出租车，他们才返回到了下榻的民宿酒店。
而同一时间，那场关于投资项目的会议却还没有结束。
......
吕克-贝松看着详细的预算报表和拍摄计划，上面的一串串数据让他不由得动容。
显然是花费了很多的心思。
“老板，确定取消立项吗？风险确实有点大。”制片部主管开口说道。
吕克-贝松放下手中的报表，并没有直接说出决定，反而问了一个毫不相关的问题，“《活埋》的发行情况怎么样了？”
“全球总票房累积达到......”
《活埋》放映的第六周，法国市场早已下档，全球总票房也累积达到了1467万欧元。
毫无疑问，这部电影能让欧罗巴影业赚到收益。
只付出200万欧元的版权发行费，以及接近200万欧元的宣发成本，得到了826万欧元的税前分成，减去支出，总利润在389万欧元左右。而按照目前只剩下少数几个海外地区还在放映《活埋》，每日能提供的票房也有20万欧元出头，但分成比例已经降到了40/60的情况。
说句题外话。院线与发行公司的票房收入到底怎么分呢？主要是看具体的电影创造收益情况。
一般来说，惯例的分成比例是采取一种叫做“90/10-保底系数乘以百分之70”的模式。
这种分成的算法是，以周为单位，把一部电影在一家电影院的周票房总成绩，减去一开始就商定好的影院放映固定开支，例如什么清洁费、电费、日常维护修理等等，再乘以百分之90，得出的数字就是发行公司得到的片租。
不过这个只是其中的一个选项，后面还得补充一个条件，就是用总票房不减去电影院线的放映开支，直接乘以百分之70（这个比例一般在百分之60-70之间，具体的，要看怎么去和院线协商，总之，就是电影上映的前景越好，发行方越是谈判有利，反之，就是院线更强势），得出的数字便是发行公司的那一份。
所以发行商一般会看这两个选项哪个收入更多，然后就选哪个分成方式作为这周从该影院得到的提成。
当然，院线也不可能白打工，这样高的分成比例只是放映的前三周，然后从第四周开始，就会降为60/40，第六周又变为50/50，第七周就到了40/60......反正就是放映时间越长，院线的分成比例就会越来越高，但也不是所有电影能撑这么久的放映时长，一般得是大热门或者高口碑的电影才能做到。
院线是要看收益的，要是每日产出跟不上市场，或者是差强人意，就算是新片上映，也给你砍了，换其他的。
一切向钱看齐就对了。
也就是说，一部电影从商定档期上映到下画，所有的票房收入，发行商与电影院之间双方的分成，大抵是发行商占了一点便宜，但也差不多就是55开，一半对一半。
“剧本挺有意思的。”老板一开口，说的又是制片部主管听不懂的话，刚刚不是还在聊《活埋》的收益情况吗，怎么又说到剧本上面来了。
是不是导演的思维跳跃能力都是这么快？制片部主管陷入了深深的思考当中。
“你觉得呢，剧本怎么样？”
“题材挺好的，很有新意。”制片部主管微微点头道。
“难得有一个导演不喜欢聚焦家庭伦理那点破事，你说，是不是很有趣。”
法国电影界那么多导演，半数以上靠着国家给的电影产业扶持款在那活着，拍些... -->>
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